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合肥分公司注册讲解总公司与分公司之间财务如何管理控制

上架时间:2018-03-09 13:15:52
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  合肥分公司注册小编总结:1、运运模式和财务组织结构:yi般来说,总公司的财务部门必须能够控制各分公司的财务部,包括人员任免、资金控制,系统设计。如果分支可以自负盈亏,业务性质互相之间很不yi样,可以考虑给予当地财政人员更大的权力。否则,应该把款项收入尽量集中到总公司,分公司支出审批限额设定得低yi些。

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  合肥分公司注册小编总结:2、会计核算:统yi科目设置、报告格式和报告时间要求。总部应该有专人对这些报告进行审计分析,及时发现潜在问题。
  合肥分公司注册小编总结:3、建立完善的财务内部控制制度,然后对该制度的实施进行监督和审计。
  合肥分公司注册小编总结:这是国内大型企业的管理:1.财务管理实施委派制:在总公司下设置财务分支机构, 所有财务人员均由财务分公司委派,不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约。2.实行收支两条线制度管理:建立yi个支付账户和费用账户,对于销售的回款,必须每天上交总公司,禁止在花费收款专户的银行存款,费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款。3.完善内部控制(三大制度),使所有的财务业务法律可以依仗。4.加大内审力度,yi个专门的审计部门,每个分支每年至少要审计yi次。5.严格管理,违反规定不得手软。
  另外,合肥分公司注册小编补充yi点:
  合肥分公司注册小编总结:科目设置yi定要统yi。对于yi些共同的往来单位,代码应该统yi。所有内部单元必须按照此代码执行,这对合并报表工作非常有帮助。这些报告都是统yi的表格。每月按规定时间上传至集团财务部。如果表格更详细,那么所有科目的细节和变化的主题都能被反映出来。此外,大额支出必须报总行批准,如固定资产投资计划、大型物资采购等,必须在审计前上报总行。
  合肥分公司注册小编总结:统yi的科目设置和报告是zui基本的要求。要有严格的审计制度和内部审计制度。两条线的收支不yi定适用于所有企业,不看为标准。但必须严格控制支出,大的支出项要控制但真正的漏洞往往在日常的支出中。统yi的报表不yi定要很多,太多的表格很大程度上会流于形式。财务委派制和企业管理双轨制具有yi定的优势,但处理好财务人员与分行经理的关系,如何稳定财务人员的情绪是yi个棘手的问题。(金融和管理双轨制,它们之间的关系变得非常微妙。)。yi旦处理不好,就可能在分公司形成两所学校,严重影响公司的经营管理。财务与管理双轨制是并行的,是内部控制的基础。这种关系非常微妙,所以我们要求管理人员具备更好的专业技能和沟通技巧。
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